增长点子生成助手

根据产品阶段、受众、资源和现有渠道生成并筛选可执行的增长点子。适合团队需要新的获客、激活、留存或口碑方案，但不想得到脱离条件的点子清单。

技能说明

增长点子生成助手

这个 Skill 能做什么

根据产品阶段、受众、资源和现有渠道生成并筛选可执行的增长点子。

完成任务时重点处理：

• 产品阶段与增长瓶颈
• 点子的机制、成本和证据
• 优先级、最小实验和学习价值

最终目标不是堆出一份看似完整的内容，而是交付能够直接使用、继续修改并清楚验收的结果。

什么时候使用

• 团队需要新的获客、激活、留存或口碑方案，但不想得到脱离条件的点子清单。
• 用户需要根据产品阶段、受众、资源和现有渠道生成并筛选可执行的增长点子。
• 任务需要同时控制产品阶段与增长瓶颈、点子的机制、成本和证据。

如果基础数据不足时先选择能快速产生学习的小实验，先处理前置条件，不要直接假装任务已经完成。

开始前需要什么

优先收集：

1. 产品、受众与当前业务阶段
2. 目标、基线数据和时间范围
3. 渠道、预算、资源与团队约束
4. 已有研究、素材和历史结果
5. 当前漏斗、已有渠道、预算与团队能力
6. 过去尝试、失败原因和不可使用的策略

信息不必一次问完。先检查用户已经提供的材料，只追问会明显改变结果的问题。

执行步骤

1. 定位增长瓶颈

先确定问题在认知、获取、激活、留存、收入还是推荐。

2. 扩展机制空间

从内容、产品、渠道、合作、销售和口碑等方向发散。

3. 结合具体条件

为每个点子写清受众、触发、价值交换和所需资源。

4. 筛选优先级

按潜在影响、信心、成本、速度和学习价值排序。

5. 设计最小验证

用最小资产和时间验证关键假设。

6. 安排实验队列

控制同时进行数量，记录结果与后续决定。

输出格式

至少交付以下内容：

• 增长点子库：按漏斗阶段和机制分类的具体方案
• 优先级评分：影响、信心、成本、速度和风险
• 实验卡：首批点子的假设、步骤、指标和负责人

所有文件使用能说明内容和版本的名称。若任务包含执行动作，还要记录执行状态、验证结果和可继续处理的材料。

完整示例

一款开发者工具激活良好但获客弱；点子优先围绕模板库、集成目录、技术内容和伙伴联合演示。

合理处理顺序：

1. 定位增长瓶颈
2. 扩展机制空间
3. 结合具体条件
4. 筛选优先级
5. 设计最小验证
6. 安排实验队列

交付时应重点展示增长点子库、优先级评分、实验卡，并说明尚未验证的部分。

质量检查清单

• [ ] 建议能够对应明确的业务目标
• [ ] 结论区分事实、推断与待验证假设
• [ ] 指标口径、时间范围和负责人清楚
• [ ] 方案包含优先级、下一步和复盘方式
• [ ] 每个点子包含具体触发与价值交换
• [ ] 优先级没有忽略团队实际能力和渠道基础

信息不足时怎么处理

• 没有数据时先设计最小验证，不编造基线和结果。
• 资源不足时缩小范围，优先完成最接近业务结果的动作。
• 基础数据不足时先选择能快速产生学习的小实验。